Battiloro Pavesi
Caserta: dal disuso alla redditività. Fase 1: valutazione delle potenzialità dell’asset
HSL è intervenuta fornendo supporto strategico e operativo in ogni fase progettuale.
HSL è intervenuta fornendo supporto strategico e operativo in ogni fase progettuale.
La situazione iniziale
In via Carlo III a S. Nicola la Strada (Caserta), due proprietà confinanti appartenenti allo stesso proprietario raccontavano storie diverse, ma condividevano un grande potenziale. Da un lato, l’ex Motel Pavesi, un classico albergo autostradale; dall’altro, una RSA per anziani.
Due strutture differenti, per le quali la proprietà ha richiesto ad HSL di verificarne la potenzialità in chiave ricettive e studiarne e costruirne uno studio di fattibilità.
Due strutture differenti, per le quali la proprietà ha richiesto ad HSL di verificarne la potenzialità in chiave ricettive e studiarne e costruirne uno studio di fattibilità.
La soluzione HSL
Il nostro team è intervenuto con un sopralluogo degli asset e un’analisi di mercato approfondita della destinazione, dalla quale evincere la domanda, l’offerta, i trend e le esigenze del mercato. Questo approccio ci ha consentito di evidenziare un’opportunità: dare un posizionamento unitario ai due immobili per creare un progetto capace di esprimere tutto il loro potenziale.
Attraverso la collaborazione con lo studio di progettazione nostro partner Speri Spa, è stato sviluppato un progetto architettonico in linea con il posizionamento individuato e il concept di prodotto, con una chiara definizione del contingente camere e delle aree a servizio dell’hotel.
Attraverso la collaborazione con lo studio di progettazione nostro partner Speri Spa, è stato sviluppato un progetto architettonico in linea con il posizionamento individuato e il concept di prodotto, con una chiara definizione del contingente camere e delle aree a servizio dell’hotel.
I risultati ottenuti
Su questo impianto abbiamo elaborato un business plan, da cui sono state analizzate le performance economico-gestionali che hanno dimostrato la sostenibilità sia dal lato della società di gestione (OpCo), sia dal lato della proprietà immobiliare (PropCo).
In circa due mesi la proprietà ha così potuto avere piena consapevolezza del progetto realizzabile, della sua sostenibilità, delle dimensioni dell’investimento e della redditività che potenzialmente gli asset avrebbero potuto generare.
COMPETENZE IMPIEGATE
Consulenza strategica >
Asset consultancy >
Asset & Construction advisory services >
In circa due mesi la proprietà ha così potuto avere piena consapevolezza del progetto realizzabile, della sua sostenibilità, delle dimensioni dell’investimento e della redditività che potenzialmente gli asset avrebbero potuto generare.
COMPETENZE IMPIEGATE
Consulenza strategica >
Asset consultancy >
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HSL è intervenuta fornendo supporto strategico e operativo in ogni fase progettuale.
Battiloro Pavesi
HSL è intervenuta con un percorso di riposizionamento e di ampliamento della visibilità e delle vendite sui principali canali di distribuzione
Castello di Mornico
Il programma di riposizionamento di HSL ha previsto l’apertura di nuovi canali di booking e un nuovo storytelling
Castello di San Gaudenzio
HSL è intervenuta elaborando un piano strategico e favorendo la costituzione di un’associazione d’imprese alberghiere
Colline e Oltre
HSL ha svolto un’analisi di mercato e ha redatto un business plan che comprendesse più scenari possibili
Utilizzando lo strumento della Rete di Imprese, HSL ha superato i limiti dati dalle single property, garantendo al tempo stesso l’indipendenza delle strutture.
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