Caserta: dal disuso alla redditività. Fase 1: valutazione delle potenzialità dell’asset
Battiloro Pavesi
HSL è intervenuta fornendo supporto strategico e operativo in ogni fase progettuale.
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La situazione iniziale
In via Carlo III a S. Nicola la Strada (Caserta), due proprietà confinanti appartenenti allo stesso proprietario raccontavano storie diverse, ma condividevano un grande potenziale. Da un lato, l’ex Motel Pavesi, un classico albergo autostradale; dall’altro, una RSA per anziani.
Due strutture differenti, per le quali la proprietà ha richiesto ad HSL di verificarne la potenzialità in chiave ricettive e studiarne e costruirne uno studio di fattibilità.
La soluzione HSL
Il nostro team è intervenuto con un sopralluogo degli asset e un’analisi di mercato approfondita della destinazione, dalla quale evincere la domanda, l’offerta, i trend e le esigenze del mercato. Questo approccio ci ha consentito di evidenziare un’opportunità: dare un posizionamento unitario ai due immobili per creare un progetto capace di esprimere tutto il loro potenziale.
Attraverso la collaborazione con lo studio di progettazione nostro partner Speri Spa, è stato sviluppato un progetto architettonico in linea con il posizionamento individuato e il concept di prodotto, con una chiara definizione del contingente camere e delle aree a servizio dell’hotel.
I risultati ottenuti
Su questo impianto abbiamo elaborato un business plan, da cui sono state analizzate le performance economico-gestionali che hanno dimostrato la sostenibilità sia dal lato della società di gestione (OpCo), sia dal lato della proprietà immobiliare (PropCo).
In circa due mesi la proprietà ha così potuto avere piena consapevolezza del progetto realizzabile, della sua sostenibilità, delle dimensioni dell’investimento e della redditività che potenzialmente gli asset avrebbero potuto generare.
COMPETENZE IMPIEGATE
Consulenza strategica
Asset consultancy
Asset & Construction advisory services
HSL è intervenuta con un percorso di riposizionamento e di ampliamento della visibilità e delle vendite sui principali canali di distribuzione
Castello di Mornico
Il programma di riposizionamento di HSL ha previsto l’apertura di nuovi canali di booking e un nuovo storytelling
Castello di San Gaudenzio
L’intervento di HSL ha previsto un’analisi di mercato, la redazione del progetto e lo studio di fattibilità
HSL Hospitality è intervenuta riorganizzando l'architettura informativa, unificando i software di gestione e introducendo chiare procedure interne.
HSL è intervenuta definendo un Contingency Plan e strategie di medio e lungo periodo
Il team di HSL ha ridisegnato i modelli informatici e quelli di controllo di gestione, prevedendo un sistema completo di reportistica e business intelligence