Consulenza strategica

La definizione del posizionamento strategico e del business model è un processo continuo e costante di verifica ed aggiornamento.

Supportiamo gli imprenditori nella definizione degli aspetti di strategia, nella redazione dei piani industriali, nel monitoraggio e nella fase di attuazione del piano al fine di consentire il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Servizi principali

Analisi dello scenario competitivo e posizionamento di mercato

Individuazione delle strategie di business più ottimali al raggiungimento degli obiettivi (business model)

Elaborazione del piano industriale strategico e del piano operativo

Assistenza ed eventuale gestione del piano operativo

La dinamicità dello scenario competitivo richiede alle aziende un’adeguata capacità di risposta.

Per questo le supportiamo nei processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale, fornendo il nostro contributo allo sviluppo delle organizzazioni aziendali e in tutti i processi di cambiamento che gli imprenditori intendono intraprendere.

Servizi principali

Progetti di ristrutturazione aziendale e dei processi con nuovi modelli organizzativi

Disegno di strutture informative per la gestione

Change Management

Assistenza ed eventuale gestione del piano operativo con interventi specifici sulle esigenze del cliente

Il turnaround aziendale è una delle fasi più delicate del contesto imprenditoriale nazionale. Spesso si tratta di veri punti di svolta che possono riguardare le fasi di passaggio generazionale così come la trasformazione da imprese familiari a imprese managerializzate.

In questi delicati processi di svolta, forniamo il nostro supporto sia nella fase di ideazione sia in quella di gestione delle varie fasi, inclusa la loro concreta messa in atto.

Servizi principali

Supporto alla gestione dei passaggi generazionali

Sviluppo e supporto alla gestione di processi di managerializzazione

Supporto alla accelerazione dello sviluppo

Assistenza ed eventuale gestione del piano operativo con interventi specifici sulle esigenze del cliente

Nel corso degli ultimi 20 anni si sono registrati eventi (crisi sanitarie, eventi bellici, crisi finanziarie) che hanno messo in crisi i paradigmi consolidati. Ciò ha posto in evidenza la necessità di avere a disposizione una capacità visione più articolata e complessa, oltre che strumenti di gestione del rischio, per garantire la continuità aziendale.

Supportiamo le aziende nella gestione del contingency management con l’analisi dei vari scenari, la mappatura dei rischi aziendali e la elaborazione di piani di supporto alla gestione di eventuali crisi di settore o di forti restrizioni delle attività.

Servizi principali

Analisi degli scenari

Identificazione ed analisi dei rischi di impresa

Contingency Plan

Supporto alla gestione dei fattori di rischio e/o di crisi aziendali

La digitalizzazione dei processi ha un forte impatto sulle modalità di gestione dell’azienda, sia dal punto di vista interno, sia in termini di proposition al mercato. Ciò riguarda aspetti fondamentali del business model dell’impresa alberghiera, come digital strategy, customer journey, customer experience, gestione dei processi di back office.

Con il nostro team di esperti e il supporto del Network HSL, composto da aziende specializzate, supportiamo le aziende nello sviluppo dei processi di innovazione digitale.

Servizi principali

Individuazione della digital strategy

Supporto alla implementazione delle attività di front office e back office

Digitalizzazione dei processi di gestione e della customer experience