A servizio degli albergatori… verso nuovi confini

DATI 2017 COMPARTO RICETTIVO IN ITALIA

Dati 2017 comparto ricettivo: 420 milioni, presenze complessive in Italia

PRESENZE COMPLESSIVE IN ITALIA

(fonte: RES-STR Global)

Dati 2017 comparto ricettivo: 17 milioni, crescita del numero di presenze rispetto al 2016

CRESCITA DEL NUMERO DI PRESENZE RISPETTO AL 2016

(fonte: RES-STR Global)

Dati 2017 comparto ricettivo: 4,3% crescita percentuale rispetto al 2016 del comparto alberghiero

CRESCITA PERCENTUALE RISPETTO AL 2016 DEL COMPARTO ALBERGHIERO

(fonte: Osservatorio Federalberghi)

Confini e limiti possono fermarci o rappresentare un invito ad essere superati
HSL affianca gli albergatori nel percorso di crescita e sviluppo della propria struttura

HSL HOSPITALITY

Hic Sunt Leones è una locuzione latina utilizzata nell’antichità per indicare le zone ancora inesplorate e sconosciute. Fare impresa oggi nel settore alberghiero, significa accettare continui stimoli ad esplorare nuovi approcci e “nuove regole del gioco” in costante e rapido cambiamento.

HSL rappresenta il nuovo modo di fare consulenza alberghiera, un’inedita soluzione di supporto e affiancamento gestionale per le strutture ricettive. HSL accompagna gli imprenditori indipendenti a riconoscere i cambiamenti necessari e li supporta nel viaggio di sviluppo del loro hotel, preservandone l’autonomia gestionale ed esaltandone le caratteristiche di unicità.

 

 

Paolo Tedeschi

Paolo Tedeschi

Managing Director

Angelo Tirolese

Angelo Tirolese

Senior Advisor

Melania Perri

Melania Perri

Sales & Marketing Project Coordinator

Ylenia Marino

Ylenia Marino

Web & Revenue Project Coordinator

Piero De Leonardis

Piero De Leonardis

Operation Manager

“Non c’è nulla di immutabile, tranne l’esigenza di cambiare.”

Eraclito

IL COACHING ALBERGHIERO

HSL sa che ogni albergo è diverso dall’altro e che ogni situazione necessita di essere affrontata nella sua unicità.
Per questo, HSL ha studiato un modello di affiancamento personalizzato, fondato sul metodo del coaching, proponendo un percorso modulare e personalizzato, a seconda delle specifiche necessità dell’imprenditore. Questo modello è rivolto a tutti gli imprenditori alberghieri che desiderano essere protagonisti del proprio futuro e per questo intendono capire come gestire in prima persona lo sviluppo ed il cambiamento che oggi il mercato richiede.

A chi si rivolge
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Agli albergatori che:
Intendono migliorare le performance organizzative e commerciali della propria struttura
Stanno affrontando un momento di passaggio generazionale, di crescita o di cambiamento interno
Stanno vivendo una fase influenzata da crisi di risultato
Devono affrontare ristrutturazioni fisiche del prodotto e/o organizzative

Obiettivo finale: Hsl rende la struttura forte nel perseguire autonomanente gli obiettivi di crescita e di sviluppo.

Le aree di intervento
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Marketing e vendite
Revenue e Distribuzione
Organizzazione dei reparti
Supporto finanziario
Controllo di gestione
Ristrutturazione e avviamento
Risorse umane e formazione
Digital Marketing e Social Media

Obiettivo finale: L’impresa alberghiera apprende le nuove competenze mentre opera sul campo.

Come lavoriamo
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Check-Up di avvio dei lavori
Obiettivi e Piano di azione

• Azioni di immediato beneficio
1. Aumento dei ricavi
2. Ampliamento della distribuzione commerciale
3. Contenimento dei costi
4. Interventi formativi ad effetto immediato

• Azioni a lungo termine
1. Riorganizzazione di tutti i reparti
2. Piano di sviluppo aziendale
3. Controllo di gestione

Obiettivo finale: Il lavoro di Hsl è teso alla valorizzazione dell’unicità dell’impresa alberghiera.

I SERVIZI

Le nostre specializzazioni

Supporto finanziario e Real Estate

Supporto in caso di cessione di attività e/o di impresa
Supporto nella gestione delle ristrutturazioni immobiliari
Ricerca nuovi gestori
Supporto nei processi di (ri)finanziamento con Banche/Fondi di investimento
Realizzazione di Business Plan economico/finanziario

Risorse Umane e Organizzazione

Riassetto organizzativo complessivo
Supporto nel processo di Formazione finanziata
Ricerca e selezione del personale
Percorsi di Coaching individuale a imprenditori e manager

Digital Communication & Marketing

Social Communication finalizzato alle vendite
Web solution
Campagne di Digital Marketing
Social Media Marketing Plan
Ideazione e realizzazione dei materiali di comunicazione
Supporto nella realizzazione di siti web, immagine coordinata e collateral

BOARD DI INNOVAZIONE E SVILUPPO

Il Board di Innovazione e Sviluppo nasce dalla volontà di mettere a confronto influencer e professionisti provenienti da ambiti e settori diversi. L’obiettivo è generare nuove prospettive e soluzioni da porre all’attenzione di chi gestisce le politiche di sviluppo turistico alberghiero.
La multidisciplinarietà dei membri del Board è la determinante innovativa per dare origine a uno scambio non convenzionale e unico nel proprio genere.

Giorgio Bartoletti

Giorgio Bartoletti

Enzo Carella

Enzo Carella

Barbara Casillo

Barbara Casillo

Giulio Cespites

Giulio Cespites

Nicola Martinelli

Nicola Martinelli

Andrea Moresco

Andrea Moresco

Emiliano Russo

Emiliano Russo

David Vichi

David Vichi

DICONO DI NOI

Alcuni imprenditori si raccontano in una video testimonianza. Esperienze ed impressioni a confronto.

Costanzo Jannotti Pecci: AD del Grand Hotel Telese

Lucia Scapolatiello: Proprietaria dell’Hotel Scapolatiello

NEWS & APPROFONDIMENTI

L’accoglienza: questa (s)conosciuta

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L’accoglienza è tutto. Negli ultimi anni quante volte abbiamo sentito quest’affermazione? Tante. È lecito però porsi una domanda: il termine Ospitalità (dal latino, hospitalĭtas) significa cordialità nell’accogliere l’ospite. Quindi, se il termine...

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Rubrica 100″ – Rete Destinazione Sud

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“Rete Destinazione Sud – ha dichiarato il Presidente del Comitato di Gestione Michelangelo Lurgi – si pone come obiettivi principali la creazione di sinergie tra operatori della filiera turistica di tutto il Sud Italia per creare un prodotto ad hoc per...

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06 21119603

Circonv.e Clodia 167, Roma

 

 

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