A servizio degli albergatori… verso nuovi confini
DATI 2017 COMPARTO RICETTIVO IN ITALIA
PRESENZE COMPLESSIVE IN ITALIA
(fonte: RES-STR Global)
CRESCITA DEL NUMERO DI PRESENZE RISPETTO AL 2016
(fonte: RES-STR Global)
CRESCITA PERCENTUALE RISPETTO AL 2016 DEL COMPARTO ALBERGHIERO
(fonte: Osservatorio Federalberghi)
Confini e limiti possono fermarci o rappresentare un invito ad essere superati
HSL affianca gli albergatori nel percorso di crescita e sviluppo della propria struttura
HSL HOSPITALITY
Hic Sunt Leones è una locuzione latina utilizzata nell’antichità per indicare le zone ancora inesplorate e sconosciute. Fare impresa oggi nel settore alberghiero, significa accettare continui stimoli ad esplorare nuovi approcci e “nuove regole del gioco” in costante e rapido cambiamento.
HSL rappresenta il nuovo modo di fare consulenza alberghiera, un’inedita soluzione di supporto e affiancamento gestionale per le strutture ricettive. HSL accompagna gli imprenditori indipendenti a riconoscere i cambiamenti necessari e li supporta nel viaggio di sviluppo del loro hotel, preservandone l’autonomia gestionale ed esaltandone le caratteristiche di unicità.
Paolo Tedeschi
Managing Director
Angelo Tirolese
Senior Advisor
Melania Perri
Sales & Marketing Project Coordinator
Ylenia Marino
Web & Revenue Project Coordinator
Piero De Leonardis
Operation Manager
“Non c’è nulla di immutabile, tranne l’esigenza di cambiare.”
Eraclito
IL COACHING ALBERGHIERO
HSL sa che ogni albergo è diverso dall’altro e che ogni situazione necessita di essere affrontata nella sua unicità.
Per questo, HSL ha studiato un modello di affiancamento personalizzato, fondato sul metodo del coaching, proponendo un percorso modulare e personalizzato, a seconda delle specifiche necessità dell’imprenditore. Questo modello è rivolto a tutti gli imprenditori alberghieri che desiderano essere protagonisti del proprio futuro e per questo intendono capire come gestire in prima persona lo sviluppo ed il cambiamento che oggi il mercato richiede.
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Agli albergatori che:
Intendono migliorare le performance organizzative e commerciali della propria struttura
Stanno affrontando un momento di passaggio generazionale, di crescita o di cambiamento interno
Stanno vivendo una fase influenzata da crisi di risultato
Devono affrontare ristrutturazioni fisiche del prodotto e/o organizzative
Obiettivo finale: Hsl rende la struttura forte nel perseguire autonomanente gli obiettivi di crescita e di sviluppo.
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Marketing e vendite
Revenue e Distribuzione
Organizzazione dei reparti
Supporto finanziario
Controllo di gestione
Ristrutturazione e avviamento
Risorse umane e formazione
Digital Marketing e Social Media
Obiettivo finale: L’impresa alberghiera apprende le nuove competenze mentre opera sul campo.
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Check-Up di avvio dei lavori
Obiettivi e Piano di azione
• Azioni di immediato beneficio
1. Aumento dei ricavi
2. Ampliamento della distribuzione commerciale
3. Contenimento dei costi
4. Interventi formativi ad effetto immediato
• Azioni a lungo termine
1. Riorganizzazione di tutti i reparti
2. Piano di sviluppo aziendale
3. Controllo di gestione
Obiettivo finale: Il lavoro di Hsl è teso alla valorizzazione dell’unicità dell’impresa alberghiera.
I SERVIZI
Le nostre specializzazioni
Supporto finanziario e Real Estate
Supporto in caso di cessione di attività e/o di impresa
Supporto nella gestione delle ristrutturazioni immobiliari
Ricerca nuovi gestori
Supporto nei processi di (ri)finanziamento con Banche/Fondi di investimento
Realizzazione di Business Plan economico/finanziario
Risorse Umane e Organizzazione
Riassetto organizzativo complessivo
Supporto nel processo di Formazione finanziata
Ricerca e selezione del personale
Percorsi di Coaching individuale a imprenditori e manager
Digital Communication & Marketing
Social Communication finalizzato alle vendite
Web solution
Campagne di Digital Marketing
Social Media Marketing Plan
Ideazione e realizzazione dei materiali di comunicazione
Supporto nella realizzazione di siti web, immagine coordinata e collateral
BOARD DI INNOVAZIONE E SVILUPPO
Il Board di Innovazione e Sviluppo nasce dalla volontà di mettere a confronto influencer e professionisti provenienti da ambiti e settori diversi. L’obiettivo è generare nuove prospettive e soluzioni da porre all’attenzione di chi gestisce le politiche di sviluppo turistico alberghiero.
La multidisciplinarietà dei membri del Board è la determinante innovativa per dare origine a uno scambio non convenzionale e unico nel proprio genere.
Giorgio Bartoletti
Enzo Carella
Barbara Casillo
Giulio Cespites
Nicola Martinelli
Andrea Moresco
Emiliano Russo
David Vichi
DICONO DI NOI
Alcuni imprenditori si raccontano in una video testimonianza. Esperienze ed impressioni a confronto.
Costanzo Jannotti Pecci: AD del Grand Hotel Telese
Grand Hotel Telese from Hsl Hospitality on Vimeo.
Lucia Scapolatiello: Proprietaria dell’Hotel Scapolatiello
Hotel Scapolatiello from Hsl Hospitality on Vimeo.
NEWS & APPROFONDIMENTI
Airbnb apre le porte ai B&B, Hotel e lancia nuove categorie di viaggio
A distanza di 10 anni dalla nascita, sempre dal Palco della Masonic Concert Hall di San Francisco, il cofounder e Ceo Chesky di Airbnb svela le nuove strategie di crescita per il futuro. La nuova sfida principe per la start up (oramai divenuta certezza)...
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L’accoglienza: questa (s)conosciuta
L’accoglienza è tutto. Negli ultimi anni quante volte abbiamo sentito quest’affermazione? Tante. È lecito però porsi una domanda: il termine Ospitalità (dal latino, hospitalĭtas) significa cordialità nell’accogliere l’ospite. Quindi, se il termine...
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Rubrica 100″ – Rete Destinazione Sud
“Rete Destinazione Sud – ha dichiarato il Presidente del Comitato di Gestione Michelangelo Lurgi – si pone come obiettivi principali la creazione di sinergie tra operatori della filiera turistica di tutto il Sud Italia per creare un prodotto ad hoc per...
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